Месяц: Октябрь 2021

Решил сходить на Дюну в IMAX сегодня вечером. Купил билеты. Кажется, они переборщили с social distance – кроме нас никого в зале нет

Мне одному кажется, или Цукерберг под впечатлением от Ready Player One?

https://www.facebook.com/zuck/posts/founders-letter-2021we-are-at-the-beginning-of-the-next-chapter-for-the-internet/10114026953010521/

https://youtu.be/cSp1dM2Vj48

https://youtu.be/cSp1dM2Vj48

Это бумажная оса (paper wasp), вероятно, параметрическая (parametricus paper wasp). Дал ей несколько бумаги, не просто же так она бумажная. Не ест. Оставил дальше гулять по площадке для выгула. Юки нашел

Вроде бы для всех важных качеств людей есть слова, но… Мы все знаем, что есть есть люди, которые не понимают юмор. Часто вообще. Их называют “люди без чувства юмора”. А есть люди, которые думают, что могут шутить, но на самом деле не могут (объективно), но при этом часто пытаются. Это как бы тоже “люди без чувства юмора”, но между первыми и вторыми – пропасть. Не понимать юмор не проблема. А вот человек, который пытается шутить несмешно, у многих (у меня, например), вызывает как минимум чувство неловкости за того человека, а как максимум, настороженность, недоверие, и усиление других негативных качеств, если они в том человеке присутствуют.

Конечно, чтобы понимать иронию и сарказм, игру слов или двусмысленность, нужно иметь как минимум общий культурный слой. Но шесть лет в США показал, что в целом американцев веселит ровно тот же юмор, что и русскоязычных. В смысле сделанный по тем же лекалам. Понятно, что цитаты из советских мультфильмов не сработают от слова вообще. Или американцу не объяснишь, почему интуиция это способность головы чуять задницей. Но строить смешные/остроумные параллели между тем, что происходит, и чем-то еще, разумеется, вызывает улыбку или смех в любой культуре. Также нельзя строить юмор на чем-то, что может теоретически обидеть человека, особенно, юмор не понимающего, или не понявшего, что это был юмор.

А у вас не вызывает испанский стыд человек, пытающийся шутить, но явно не умеющий это делать?

Ха-ха, на реддите меня нашел GenderNeutralBot, чтобы сделать замечание, а его потом нашел AntiObnoxiousBot, чтобы сделать замечание ему 🙂

Мне сейчас меняют экран на Macbook Pro 16″ (Dec 2020). В инвойсе вижу Lid Angle Sensor под замену. Очень меня удивило. Оказалось, что этот сенсор, точно измеряющий угол крышки ноута, появился недавно, только в 16″ маках. Раньше для крышки был обычный датчик магнитного поля (датчик Холла), а теперь вот зачем-то сделали более продвинутый сенсор. Остается только гадать зачем. Например, это может быть использовано в алгоритмах обработки картинки со встроенной камеры. Или сделали на будущее, чтобы лучше работал FaceID (который по непонятной мне причине все еще не встроен в ноутбуки). Или они просто собирают логи использования крышки, чтобы лучше понимать причины проблем с износом всяких кабелей и крышки в целом.

Я — кошка

Телефон пишет, что я три дня подряд поднимался на 120-этажный дом и спускался оттуда. Надеюсь, мои колени мне это простят. Поскольку интернета не было, а думать надо было о чем-то, меня озаботил вот какой вопрос.

Чтобы легче подниматься в гору по ступенькам, люди упираются в бедра руками, нажимая при заступе на очередную ступеньку на бедро ведущей ноги. Почему это работает? Ведь с точки зрения физики, смысла это делать нет. Но по ощущениям, это как-то облегчает подъем. Не могу понять почему. Единственная гипотеза – это смещение центра тяжести чуть вперёд, но тогда нажимать на бедра точно не надо, но все нажимают.

Есть идеи?

Главное отличие всех (10-15) зарубежных проектов, где я работал последние шесть лет от 10-15 компаний в России до того, в том, что тут ни разу не было срача по работе — публичного или видимого мне. Разумеется, люди есть люди, и у каждого есть свои бзики и поводы бесить окружающих, но есть ещё и культура, в которой не является приличным выносить такое за пределы непосредственных участников. Такой подход создаёт иногда свои проблемы. Например, в проекте может долго находиться некомпетентный специалист или менеджер, и все просто терпят, падает эффективность. Или просто не считают это своей проблемой. Как результат, часто проект, в России планирующийся на год и занимающий два, у нас планируется на два и занимает три.

В целом, демонстрация негативных эмоций в присутвии непричастных – слабость как менеджера или специалиста. Если считаешь, что сотрудник Б лажает, лучше помоги, чем указывай какой баран этот сотрудник Б. Тихо помогать или публично – тут уже вопрос самопиара, для результата это не важно. Кроме очевидной пользы проекту или компании, этот сотрудник Б потом вырастет и не забудет (Как в том анекдоте про Павлова, которого укусила собака, выросла, и забыла, а Павлов вырос и не забыл).

Разумеется, это не в каждом проекте и не в каждой компании так. Мой опыт просто не идёт ни в какое сравнение с коллективным опытом читателей этого поста. Но 10-15 проектов (=компаний), куда меня заносило на разных ролях, вроде достаточно для предварительных выводов. В России считается нормальным указывать на недостатки в работе человека из соседнего отдела, в работе, в которой ты никто, а он пусть и молодой и неопытный, но специалист. В России считается нормальным переходить на личности, и критиковать человека, а не результат его работы. Так не только в России, а почти в любой азиатской стране на локальных проектах. Вот такое наблюдение