Месяц: Май 2017

Вот так надо машину продавать (Евгений Романовский)

https://www.youtube.com/watch?v=MP06gvFWW64

Привез из Орландо SAP hybris Roadmap. Опубликовал на блоге краткий конспект презентации. Наверное, полезно только тем, кто в теме.

https://hybrismart.com/2017/05/18/hybris-commerce-roadmap-17/

https://hybrismart.com/2017/05/18/hybris-commerce-roadmap-17/

Чем ещё заниматься в самолёте. Как английскую грамматику изучать. Пока сидел в аэропорту, писал документ по работе, и наткнулся на баннер “a business opportunity open for everyone”. Вопрос – куда делся is в середине? Почему активный залог? Сейчас вот нашел почему. Заодно и другие полезные правила. Можно использовать не только в заголовках, но и в meeting follow up, например.

http://www.englishlessonsbrighton.co.uk/8-grammar-rules-writing-newspaper-headlines/

А еще я столкнулся с тем, что некоторые операции в вебе с телефона просто невозможно сделать в 2017 году. Например, попробуйте в фейсбуке написать пост на другом языке (внизу в десктоп-версии есть “Write post in another language”). Мало того, что это отсутствует в приложении и мобильной версии, так еще и не работает вообще в эмуляции десктопа. То есть, написать на двух языках с Chrome на андроиде нельзя.

Или вот Advanced Search в твиттере. Мне нужно поискать твиты за период с понедельника по четверг. А в мобиле это нельзя сделать. Никак. Ну тут хотя бы работает эмуляция десктопа.

Пока ехал в аэропорт, разговаривал с водителем про убер и развитие услуг в целом. Он, кстати, бывший программист на Коболе:)

Пришел к трем мыслям:

Первая. Бизнес по предоставлению “традиционных” услуг должен укрупняться, потому что планка качества сервиса на эти услуги и ожидания покупателей будут постоянно расти, но – как и стоимость удержания этой планки. Для маленьких компаний это начинает быть неподъемным, и они объединяются с более крупными для поддержания инфраструктуры на нужном уровне.

В этом случае конкуренция по сути происходит в этом случае между крупными игроками, а мелкие работают только в нишах, которые сложно отнести к традиционным. Например, женское или социальное такси. То есть, судьба “уберизации” ждет большинство традиционных бизнесов.

Вместе с укрупнением растет объем данных. И та бигдата, о которой бубнили еще пять-семь лет назад, действительно работает: machine learning в действии уже много где.

Серьезный минус, который я тут вижу, в тот, что крупный начинает юзать знания с продаж мелких для “соседей” этих мелких, что мелким может выйти боком. Например, мелкий притащил новый товар и тот начал бешенно продаваться, как, например, фингер-спиннеры, и вот как сделать, чтобы те другим и умный сервис по закупкам предложить, и коммерческую тайну не выдать. Вопрос.

Вторая мысль, которая мне пришла в голову после нескончаемых разговоров про machine learning в том, что его будет и правда все больше и больше, но есть минус – люди постепенно перестанут понимать, как это работает. Включая девелоперов – они тоже перестанут понимать, почему система приняла ошибочное решение. Потому что исторические данные научили ее не тому. Исправить это можно, но нужно тогда переучивать систему на прежних данных, а это может оказаться уже очень дорого. Например, если ваша самоуправляемая машина вдруг въедет в дерево, то, возможно, никто не сможет сказать почему. Так вышло, что совпали какие-то не те условия на входе в систему принятия решений, а та оперирует выжимкой из сотен террабайт исходных данных за десятки лет, на которых и научилась не тому. Теперь алгоритмы обработки данных подправили, чтобы не училась плохому, а построенную модель для принятия решений переучить уже сложно и дорого.

Третья мысль у меня о том, что в скором будущем ритейл будет автоматическим. Как с игрой на бирже. Ты настраиваешь миллион параметров и идешь спать. Все остальное делает система. Если лень настраивать – берешь пакет “минимальная доходность, минимальные риски” и идешь спать. Если хочешь больше денег – играешься с параметрами, иногда ошибаешься, но все равно идешь спать. А на самом деле не спишь, а переживаешь и думаешь-думаешь-думаешь. Как-то так. Автоценообразование, автопополнение склада, аутсорс колл-центра и т.д. – все компоненты уже есть.

Что думаете?

За время командировки накопилось дел по уши. Нашел пустынное место с розеткой и интернетом

UPDATE: Эх, придется отсюда уходить. Это остров, на него идет узкая дорожка на сваях, на острове – пляж, гамаки и большой пальмовый шатер. Но есть два минуса: интернет все-таки плохой, в конфлюенсе работать тяжело, плюс еще нет питьевой воды.

Презентация Владимира Кличко и Рольфа Шуманна на SAP-конференции, “Meet the Dream Team and Maximize Agile Innovation and Success” http://events.sap.com/sapandasug/en/session/32262

http://events.sap.com/sapandasug/en/session/32262

Концерт MUSE!

Это — самый дорогой бейдж, который мне когда-либо встречался. Дело в том, что если ты его посеял, второй не выпускают. Участие в конференции стоит от

2500 до 3500 долларов, в зависимости от подписки. Вот и считайте)

Уверен, сейчас каждый второй читатель задался вопросом: “Хм, а это неплохой бизнес!”. Ответа три: 1) за такое тут сажают 2) ленточку подделать сложнее 3) иногда сканируют QR-код, а он — уникальный. Ну и не лишне отметить, что такие мысли среднему американцу в голову просто не приходят (поэтому спецы по безопасности из экс-СНГ тут востребованы). Интересно, что проблему с передачей годовой проходки из рук в руки в соседнем Disney World решили кардинально: они сканируют отпечатки пальцев. Тут ещё до этого не дошли, так что, наверное, кто-то так и делает.