Второй вывод – из 22-летнего стажа работы с клиентами, партнерами, сотрудниками и начальниками.
Первый вопрос, который следует задавать себе, когда видишь неадекватность, глупость или странность в принимаемых другими людьми решениях – это насколько у вас одинаковая картина мира, видение ситуации, знание ньюансов. В 99% она очень разная. Значит, и принимаемые решения должны быть разные.
В большинстве случаев люди не идиоты, обычно они не склонны разжевывать каждому вокруг логическую цепочку рассуждений, приведших их к решению или действию. За многими решениями эта логическая цепочка не такая уж и дурная, только в нашем видении мира она не выстраивается, потому что белые пятна в ней у вас с этим человеком в разных местах.
Особенно это касается политики, большого спорта, большого бизнеса. Если попытаться задать самому себе вопрос “А какая должна быть ситуация у меня на его месте, чтобы я принял такое идиотское решение?”, то многое становится яснее. Не всегда оправдывает людей, но по крайней мере они не кажутся уже такими баранами.
Being in America 