Месяц: Ноябрь 2013

Вот еще интересный опыт по мотивации от Ариэли – из книжки the upside of irrationality.

Рассказывается об опытах Глена Дженсона и введенном им понятии “Contrafreeloading” – что мы, как и наши меньшие братья по природе – от мышей до обезьян в целом предпочитают зарабатывать еду, чем брать ее нахаляву.

На эту тему поставлено много опытов, один из них описывается в книге. Крысу сначала кормят регулярно в полдень, а потом резко сдвигают час кормежки на час дня, но и меняют место – в специальной клетке с двумя кормушками. Из одной валится еда каждые 30 сек, пока горит лампа, другая демонстративно закрыта. Лампа тушится – еда падать перестает. На следующий день крыса опять пропускает полдничный обед и в час дня ее опять кидают в клетку с лампой и кормушками. Но теперь само ничего не падает, и крыса замечает, что лампа горит, еды халявной нет, но зачем-то открыта вторая кормушка. Дотронувшись до нее, она получает корм. Далее самое интересное – на следующие дни крысе в угоо клетки ставят чашку с кормом – свободно. Но она предпочитает нажимать. 44 процента крыс из нескольких сотен едят только из кормушки, где еду надо добывать, остальные 66 хватают дополнительно и халявную. Но нет ни одной, которая предпочла бы не “работать” и есть только халявную (ее там много).

Забавно, что такой эксперимент дает похожие результаты у многих животных, за исключением домашних кошек. Видимо, тысяча лет одомашнивания сделало свое дело.

Как вы понимаете, эта история об HR-менеджменте и мотивации в продолжение прошлого поста)

Уже третий месяц в проекте у меня используется LaTeX и BitBucket для проектной документации. Устав проекта, планы, протоколы встреч, а главное – спецификация требований ведутся под контролем версий в формате LaTeX.

Весной следующего года планирую написать на Хабру по итогам всего проекта – стоит такой подход затраченных усилий или нет (усилий уходит на инфраструктуру немного).

Что имеем:

1) команда из четырех человек работает с одним и тем же документом.

2) Та же спецификация имеет английскую и русскую версии. Одним кликом готовится или английская, или русская, или совмещенная (в два столбца – как международные договоры).

3) Ведется история версий с самого начала. Понятно, кто что в какой момент добавил и даже иногда зачем.

4) В любой момент каждый член группы может видеть, что конкретно изменилось в документах со любого момента времени в прошлом – например, с момента, когда он видел документ в последний раз.

5) при изменениях документов идет рассылка по группе, что изменение прошло

6) легко автоматически обрабатывать требования скриптами, если понадобится. Например, у меня выгружаются все требования из LaTeX в Excel в формате “Раздел-подраздел-подподраздел-…-IDтребования-требование на рус-требование на англ”. В итоге выходит столько строк, сколько требований. Также выгружаются в упрощенный HTML и в упрощенный Word.

7) итоговый PDF удобен – в нем есть дерево букмарков – по сути содержание, которое понимают все проигрыватели PDF, в нем работают все ссылки (с оглавления на страницы, между страницами, с индекса и др.). Он занимает мало места: спецификация на 40 страниц занимает 400 килобайт, а в ней еще встроены шрифты и есть пара картинок.

Пример исходного текста — на второй фотке. Фрагменты полученных документов – на первой. Там же превью фрагмента.

Сегодня узнали, что Маша заняла первое место по бальным танцам в своей группе. Умничка!

Последние полтора часа зачитался “The upside of Irrationality” Дена Ариэли. Одолел 30 страниц чтением вслух. Уф. Понравилась его предыдущая книга, “Predictably Irrational”, решил продолжить.

Так вот, в “Upside..” он приводит факт про индийских аутсорсеров, что “…the average person’s monthly spending was about 500 rupees ($11)….”. Книжка 2010-го года, факт еще старее. Мне стало интересно, а как там сейчас. И вот что выходит.

Зарплаты в Индии для IT-специалистов: http://www.payscale.com/research/IN/Country=India/Salary из чего следует, что SAP Consultant получает столько же, сколько хороший программист (603К), а вместе они получают в два раза меньше PM-а (1120К). Это грязными. Налоги можно прикинуть здесь: http://profit.ndtv.com/budget/tax-calculator , их для PM-а выходит 170К. Соответственно, ежемесячный доход после вычета налогов – 93К у менеджера, ну и где-то половина (47К) у программиста. Это все в рупиях – курс за тысячу рупий — 520 рублей. То есть, менеджер на наши привычные деньги получает около 50000 руб, а программист и SAP-консультант – около 25000 руб.

А теперь посмотрим на то, сколько в среднем тратят в Индии. Вот исследование этого лета: http://articles.timesofindia.indiatimes.com/2013-06-23/india/40146393_1_consumer-expenditure-national-sample-survey-office-cereals

“BANGALORE: On an average, each rural Indian spends about Rs 1,430 every month, while an urbanite spends Rs 2,630 per month, 84% higher compared to a rural person.”. По индексу Big Mac index (сколько маковских бутербродов можно купить на 50 долларов), Индия занимает первое место – 30 штук.

Выходит, что если средний ИТ-индиец тратит в месяц – ну хорошо, для уверенности умножим на два – 5000 рупий, а зарабатывает от 50 тыс до 100 тыс., то выходит, у него должна быть просто шоколадная жизнь.

Где я ошибаюсь?

А книжку можно легко найти на рутрекере. Вот она на амазоне: http://www.amazon.com/Upside-Irrationality-Unexpected-Benefits-Defying/dp/0061995037